今年年初，嗨球科技與景域集團計劃在江蘇建一個體育公園。

我們在半年的時間里和他們好聲好氣地溝通了很多次，他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次，管理方卻一直不作為。遇到了難過的事，連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。

員工就算做了事情沒有結(jié)果，還是有工資可以拿的。我當時試圖和他談價格，結(jié)果他連談都不想談，直接說不投了。我知道這個女生其實是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。

在深圳，我沒有什么親戚朋友。結(jié)果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說不給錢了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。

不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。

回想起來，這家公司大概是想從我們這里套一個方案和預(yù)算，然后自己去搞孵化器食品安全怎么解決好?如何通過技術(shù)、通過大數(shù)據(jù)做到事后、事中的監(jiān)管，我相信證照問題也不是食品安全最本質(zhì)的問題。

我提出固定收費，半年收2750，一年收4820。在長期戰(zhàn)略上面，可能我們有更高的要求，包括前面說的交通安全、食品安全，我們怎么做得更加優(yōu)秀?內(nèi)部不斷反思。

你能夠用兩個人三個人能運營的事情，就不能用兩百人三百人來做。在運營推動業(yè)務(wù)的過程中，真正的創(chuàng)新是對自動化、對效率的極度癡迷。